如果不知道“一票否决”的三种时态安全管理说再多也没用
来源:欧宝手机网页版 发布时间:2024-02-05 04:41:24“一票否决”是我们在工作中再熟悉不过的一个词,它像是一把利剑捍卫着“安全第一”,
“一票否决”最早源于联合国安理会的表决机制。在联合国安理会的议事规则中,只要五个常任理事国中有一个投下反对票,备选决议就不能获得通过。
在我们国家,多年来,国家层面实施的“一票否决”项目,都针对影响国计民生的明显问题,事关改革、发展、稳定的大局,比如“计划生育”。
对于我们而言,最熟悉的莫过于在安全生产上施行的“一票否决”,它通常是指上级在对下进行绩效考核时,如果安全生产工作没有按要求完成或出现重大事故,则所有工作评估为整体不合格。
实施多年以来,它成效显著却又饱受争议,它在突出中心工作、保证政令畅通、整合资源等方面,有着非常明显的积极意义,但问题主要存在越往下级单位走,“一票否决”的事项就越多,好像不设一个“一票否决”这个事情就不算重要似的。在这里,我们不过多讨论。
我们必须了解到的是多数时候“一票否决”是一种行政手段,要学会平衡行政管理和专业管理。如果我们仅拿着“一票否决”当令箭,我们专业技术人员的专业如何体现?这是否是一种不作为的体现?那我们要如何结合专业管理用好“一票否决”呢?
多数时候,我们会在绩效考核时搬出“一票否决”,但如果当对一项工作进行考核时,需要“一票否决”,说明问题已很严重了,这和我们想要实现安全管理“预防为主”的目的不符。
在这种情况下,我们应该提前找出问题的症结,做好预防,而不是仅仅在最后迫不得已使用“一票否决”。
很多时候,新入职员工安全教育没有培训完就上岗工作;很多时候,危险作业没有走完审批流程就开干;很多时候,转岗时先把人安排到位,再来补相关手续;很多时候,设备有了问题却带病作业……
有很多这样的时候,但我们却应该站稳自己的立场,而不是睁一只眼闭一只眼,觉得反正问题不大,而应该立即喊停,拿出“一票否决”这个令箭。
评审的时候,发现没啥问题,同意实施,评审后,发现好像某个地方和标准不符,这样一个时间段虽然提出异议会被指责“评审的时候为什么不说,你不是同意了嘛”,但是要横眉冷对千夫指,拿出“一票否决”,立即要求变更,而不是抱着后面再说的心态。
除此之外,项目实施过程或作业中,一旦安全性能条件不达标,就应立马停止,因为安全具有“一票否决”。
PS:安全是动态的,昨天我们觉得安全的,今天不觉得安全,今天觉得安全的,明天不一定安全,安全具有的时空性就为事中使用“一票否决”提供了坚强的理论支撑。
事后使用“一票否决”那必定是安全工作触碰到了底线,虽然事后使用“一票否决”是在逼不得已的情况,我们不愿使用,但也不得不使用,这是我们治理思维决定的,也是适合当下实际的,在其位就要谋其政,总有人要付出代价。
而在使用的过程中,我们却不必用“一票否决”凸显安全的重要性,更不能将其作为处理问题的手段,将事后“一票否决”作为推手,痛定思痛找出问题,进行科学校正才是事后使用“一票否决”作为安全管理的归宿。
安全第一给了“一票否决”臂膀,预防为主才让“一票否决”有了力量,有了“一票否决”开路,综合治理才会更加坦荡。
想一想我们平时在怎么样看待“一票否决”,又是怎么使用“一票否决”的呢?把握它的三种时态,让安全管理在任何一个时间里都能有的放矢。
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