咱们在评论ERP与CRM的优点时，通常会遇到这个问题：“究竟为什么要集成这两个毫不相干的体系?运用ERP供货商附加的CRM模块不是更简略吗?”运用单个供货商供给的一体化体系看似便利，但这种解决计划是不久远的。假如您想为企业夯实根基，就有必要从最优异的供货商那里购买最好的企业体系。由于软件渠道的集成既灵敏、性价比又高，且易于施行，就无需出于便利性考虑而运用低质量的软件了。

　　已然咱们都了解了CRM和ERP集成的必要性(且在两个软件中都挑选到了最佳的应用程序)，那么CRM和ERP集成有哪些根本的最佳实践呢?集成项目的重要性一点点不亚于施行企业软件的重要性。若要在截止日期前，按计划完结项目，您有必要得恪守ERP和CRM集成的一些根本的最佳实践。阅览下文，您就能立刻着手实践了。

　　这是显而易见的，但您必定没想到，仍有很多的企业以为，体系中开发和定制的全部功用都会在上线之日顺畅启用。这种想象乃至可能在职工学会运用体系前，就导致集成渠道上的缺点与距离。在发动集成渠道前，您就要保证全部的测验脚本都顺畅运转，且在测验前就拟定好清晰的方针和成功的衡量标准。数据也要加以清洗，有备无患。若是有重复或未加密的数据，那么在集成的关键时刻，这对您有百害而无一利。指定一名团队成员来担任这项使命，保证信息与数据在体系集成前加以挑选。

　　但是，课后作业不仅仅是项目团队的使命;您还要保证每个职工都得到相应的训练，学习了新的集成渠道。在办公室实地学习，或分配使命以便让职工了解项目对各自责任的优点，合理的训练是完结全面的用户采用率的捷径，也是您在成功之路上需求严厉遵从的一条最佳实践。

　　一些职工以为，真实的ERP集成仅仅是在ERP和其他企业体系之间进行人为的、墨守成规的数据和流程搬运。这种观念彻底疏忽了企业集成的无缝化(和主动化)的真理。对集成渠道加以设置，以全规模主动同步企业最需求的数据。集成计划没有模板能够照搬;您有必要树立全面的事务流程模型，再深化研讨数据与流程以何种方法，何时完结同享。立刻就抽出时刻，主动化全部的同步点，这样您就能无忧无虑了，由于职工随时可取得所需的数据，来专心于各自的作业使命，并不断逾越。

　　为软件集成规划未来的最佳方法便是拟定一份掩盖规模广的商业事例。考虑一下您期望在项目上线后为企业完结什么、月度方针、年终方针，等等。设置详细、可操作且可衡量的方针将能保证依据实践数据和等待，精确盯梢项目动态。正确的规划与方针也是防止规模延伸的最好方法规模延伸即高层领导关于软件集成的期望值超出了项目实践的方针和预算。规模延伸只会让人们对ERP和CRM集成感到绝望，而全部功夫都将功败垂成。

　　ERP与CRM集成最大的优点，尤其是在云端(IPaaS，集成渠道即服务)的优点，便是其实践时的扩展性。您能够运用这一灵敏性来规划长时刻互联互通的事务与软件战略。至于依据Web的集成渠道，企业集成能远远逾越CRM与ERP。网店的电商软件、物流和财务软件，或专用的人力资源规划体系都能经过云端集成。提早考虑需求预备多少空间，以及怎么进行下一步集成，这种前瞻性将在日后为您省去很多的费事(以及本钱和时刻)。广泛、详细且长时刻的用户事例也对企业规模内的用户采用率大有协助，同样是CRM与ERP集成的最佳实践之一。

　　实践总是严酷的，假如您不集成企业软件体系，则无法坚持现代企业的竞赛力。经过衔接ERP与CRM，办公室有了运营和客户数据的支撑后，将会如虎添翼，反之亦然。ERP与CRM集成项目所需的慎重与沉思一点点不逊于施行流程。不管是掌握何时加以干涉，或何时让软件自由发挥，关于软件项目的成功而言，正确的战略与对事务流程的了解的重要性都是显而易见的。遵从咱们的ERP和CRM集成的最佳实践将成为您的定心丸，保证项目不会脱轨，且一旦项目上线，您还能收集到全部能协助企业出其不意的数据。

　　集成ERP和CRM软件好像并非您待办事项中的首要作业，但在当今企业技能竞赛愈演愈烈的环境下，软件集成现已没有商议的地步了。经过整合ERP体系中的共同流程与CRM中的客户数据与流程，你将取得史无前例的全方位企业视角。 咱们在评论ERP与CRM的优点时，通常会遇到这个问题：“究竟为什么要集成这两个毫不相干的体系?运用ERP供货商附加的CRM模块不是更简略吗?”运用单个供货商供给的一体化体系看似便利，但这种解决计划是不久远的。假如您想为企业夯实根基，就有必要从最优异的供货商那里购买最好的企业体系。由于软件渠道的集成既灵敏、性价比又高，且易于施行，就无需出于便利性考虑而运用低质量的软件了。 已然咱们都了解了CRM和ERP集成的必要性(且在两个软件中都挑选到了最佳的应用程序)，那么CRM和ERP集成有哪些根本的最佳实践呢?集成项目的重要性一点点不亚于施行企业软件的重要性。若要在截止日期前，按计划完结项目，您有必要得恪守ERP和CRM集成的一些根本的最佳实践。阅览下文，您就能立刻着手实践了。 做好课后作业 这是显而易见的，但您必定没想到，仍有很多的企业以为，体系中开发和定制的全部功用都会在上线之日顺畅启用。这种想象乃至可能在职工学会运用体系前，就导致集成渠道上的缺点与距离。在发动集成渠道前，您就要保证全部的测验脚本都顺畅运转，且在测验前就拟定好清晰的方针和成功的衡量标准。数据也要加以清洗，有备无患。若是有重复或未加密的数据，那么在集成的关键时刻，这对您有百害而无一利。指定一名团队成员来担任这项使命，保证信息与数据在体系集成前加以挑选。 但是，课后作业不仅仅是项目团队的使命;您还要保证每个职工都得到相应的训练，学习了新的集成渠道。在办公室实地学习，或分配使命以便让职工了解项目对各自责任的优点，合理的训练是完结全面的用户采用率的捷径，也是您在成功之路上需求严厉遵从的一条最佳实践。 主动化集成 一些职工以为，真实的ERP集成仅仅是在ERP和其他企业体系之间进行人为的、墨守成规的数据和流程搬运。这种观念彻底疏忽了企业集成的无缝化(和主动化)的真理。对集成渠道加以设置，以全规模主动同步企业最需求的数据。集成计划没有模板能够照搬;您有必要树立全面的事务流程模型，再深化研讨数据与流程以何种方法，何时完结同享。立刻就抽出时刻，主动化全部的同步点，这样您就能无忧无虑了，由于职工随时可取得所需的数据，来专心于各自的作业使命，并不断逾越。 实时规划 为软件集成规划未来的最佳方法便是拟定一份掩盖规模广的商业事例。考虑一下您期望在项目上线后为企业完结什么、月度方针、年终方针，等等。设置详细、可操作且可衡量的方针将能保证依据实践数据和等待，精确盯梢项目动态。正确的规划与方针也是防止规模延伸的最好方法规模延伸即高层领导关于软件集成的期望值超出了项目实践的方针和预算。规模延伸只会让人们对ERP和CRM集成感到绝望，而全部功夫都将功败垂成。 ERP与CRM集成最大的优点，尤其是在云端(IPaaS，集成渠道即服务)的优点，便是其实践时的扩展性。您能够运用这一灵敏性来规划长时刻互联互通的事务与软件战略。至于依据Web的集成渠道，企业集成能远远逾越CRM与ERP。网店的电商软件、物流和财务软件，或专用的人力资源规划体系都能经过云端集成。提早考虑需求预备多少空间，以及怎么进行下一步集成，这种前瞻性将在日后为您省去很多的费事(以及本钱和时刻)。广泛、详细且长时刻的用户事例也对企业规模内的用户采用率大有协助，同样是CRM与ERP集成的最佳实践之一。 总结 实践总是严酷的，假如您不集成企业软件体系，则无法坚持现代企业的竞赛力。经过衔接ERP与CRM，办公室有了运营和客户数据的支撑后，将会如虎添翼，反之亦然。ERP与CRM集成项目所需的慎重与沉思一点点不逊于施行流程。不管是掌握何时加以干涉，或何时让软件自由发挥，关于软件项目的成功而言，正确的战略与对事务流程的了解的重要性都是显而易见的。遵从咱们的ERP和CRM集成的最佳实践将成为您的定心丸，保证项目不会脱轨，且一旦项目上线，您还能收集到全部能协助企业出其不意的数据。