大的企业的有COO，如乔布斯的继任者库克旧曾是COO。大的电商企业，运营能够分出许多层次，去做不同层面的工作，一般的电商运营，是一个完好的电商小团队的中心，是运营者或许办理人物，他需求全盘控制，比方一个天猫店的运营，开展初期团队或许3-5个人，运营只要一个，你旧是店长的人物，店里的日常运营都要办理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做暴款，店肆或产品怎样推行，预算的拟定与履行，团队各成员和人物的办理和协调。这个店肆的总成绩直接与你挂钩。
假如是一个大店，出售规划比较大，店长下面能够有多个运营，你能够依照产品品类、途径，风格等分出几个运营，让他们横向办理，也能够按进货，出售，推行等功能来区别。
假如你是一个品牌多个店，或许一个公司多个品牌或许不同职业的产品，你能够针对性的让他别离带领不同的团队开展。
运营提升主要以成绩调查为主，假如分功能办理，则需求相应的KPI目标。依据企业本身的状况而定吧。回来搜狐，检查更多
